企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設

　　1.企業(yè)技術創(chuàng)新體系基本情況

　?、俟こ碳夹g人員素質(zhì)分析

　　在長期的科技開發(fā)和工程實踐中，公司造就了一大批經(jīng)驗豐富、學有所長的工程技術人員，他們中的許多人已成為企業(yè)技術帶頭人或科研骨干，構(gòu)成了公司技術創(chuàng)新的人才支撐。

　　截至2015年底，公司共有技術人員224人，一級注冊執(zhí)業(yè)資格人員157人，高級職稱66人(其中研究員級高級工程師3人)，中級職稱124人，初級職稱36人。江蘇省“333高層次人才”3名、江蘇省有突出貢獻中青年專家1名、南通市“226高層次人才”6名。

　?、谄髽I(yè)技術創(chuàng)新體系設決策層、管理層及執(zhí)行層三個層次

　　決策層：公司技術委員會是公司技術中心的決策機構(gòu)。負責審定技術中心機構(gòu)設置、研究開發(fā)方向、重點課題、重大成果轉(zhuǎn)化等關鍵性問題;負責審定技術中心的經(jīng)費開支計劃，審議技術中心年度經(jīng)費使用情況報告;對技術中心的年度工作實績進行評估，向公司提交評估意見。技術委員會由公司主要負責人、分管技術中心領導、技術中心主要負責人、公司技術業(yè)務骨干組成。技術委員會主任由公司主要負責人擔任。

　　管理層：技術中心在主任室領導下，設綜合財務部、研發(fā)咨詢部、合作創(chuàng)新部、產(chǎn)業(yè)化部、培訓推廣部、信息化部、BIM中心、試驗中心。

　　執(zhí)行層：執(zhí)行層由各區(qū)域公司采取開放運行模式，課題制管理，廣泛聯(lián)系科研、設計、大學等單位，充分利用社會力量，研究解決重大關鍵技術難題，并根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃以及市場需求，積極開展超前技術研究。主要分為兩大部分，第一部分為重難點工程科技攻關，采取課題小組形式，以項目為依托，開展技術研究;第二部分由專家組及專業(yè)技術帶頭人為依托，有針對性地安排涉及企業(yè)長遠發(fā)展的超前技術研究課題，增強企業(yè)技術儲備。

　　技術中心設專家委員會，專家委員會是技術中心常設的技術咨詢機構(gòu)，由技術中心根據(jù)工作需要，聘請企業(yè)內(nèi)外相關行業(yè)的專家、學者組成。主要負責對技術中心提出的研究開發(fā)方向、科技發(fā)展規(guī)劃、年度研究開發(fā)計劃、重大項目立項及技術引進等進行咨詢，對技術中心研究的重大科研課題和關鍵技術進行技術指導、提供咨詢和評估。

　　三個層次形成了一個以技術中心為核心、以項目運行為紐帶、層次分明的技術創(chuàng)新體系。

　　2.企業(yè)技術中心組織建設

　　(1)技術中心的宗旨：

　　公司建立技術中心是適應社會主義市場經(jīng)濟和企業(yè)自身發(fā)展的需要。技術中心是公司技術創(chuàng)新體系的核心，是公司市場、科研、生產(chǎn)一體化的技術進步運行機制的承擔主體，是公司技術開發(fā)、技術創(chuàng)新的統(tǒng)籌部門。技術中心是公司高層次、高水平的技術開發(fā)機構(gòu)，又是全公司各單位技術進步的服務機構(gòu)。其宗旨是：以國家中長期發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，以市場為導向，把發(fā)展作為主題，提高企業(yè)市場競爭能力作為主線，創(chuàng)新和改革作為動力，圍繞重大工程、難點工程、特色工程，開發(fā)和拓寬專業(yè)的重大關鍵技術，全面提高公司的技術創(chuàng)新能力，形成公司系統(tǒng)的核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。

　　(2)技術中心的性質(zhì)：

　　技術中心直屬公司總經(jīng)理領導，是公司負責開展技術攻關、技術創(chuàng)新和科研管理的專業(yè)部門，其經(jīng)費由公司撥款，列入公司年度預算計劃，從而在組織上和資金上切實保證公司技術創(chuàng)新工作的正常運作。

　　隨著科技產(chǎn)業(yè)化的逐步推進，根據(jù)公司的科技開發(fā)規(guī)劃，技術中心將建設成為一個以房屋建筑工程技術為研究開發(fā)主體，以“混凝土結(jié)構(gòu)工具化定型化施工技術”、“綠色施工技術”、“大型公共建筑綜合施工技術”、“地基基礎和地下空間技術”為重點的企業(yè)研發(fā)機構(gòu)。公司技術中心將通過針對工程技術難題的攻關，為工程建設提供技術保障;通過對專項技術的研究，為公司提供技術積累、促進核心技術的提升，并為企業(yè)發(fā)展提供技術支撐;通過優(yōu)勢核心技術的進步帶動行業(yè)技術進步。技術中心還將通過科研攻關培養(yǎng)人才，形成施工技術方面的人才高地。

　　(3)技術中心的任務：

　?、賹ｍ椉夹g研究、技術攻關(含專項施工技術研究、理論分析和設計計算);

　?、谥卮箜椖康氖┕ぜ夹g策劃;

　?、劭蒲泄芾?科研選題、立項、實施、驗收、報獎等科研課題管理，科技情報收集，成果積累和推廣，企業(yè)技術標準、工法、專利管理)等。

　　根據(jù)“科學技術是第一生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略思想和建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，結(jié)合公司的實際狀況，技術中心的主要任務為：

　　1)根據(jù)國家、相關部門制定的社會發(fā)展需求和技術政策，按照公司的科技發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合企業(yè)的具體實際，制定公司的科技開發(fā)規(guī)劃和年度科研計劃，組織好專項技術研究的年度計劃。

　　2)根據(jù)已承接工程與潛在工程的特點和需求，選擇科研攻關的課題，開展立項的可行性研究，確立課題的立項，并積極爭取獲得政府有關部門和相關組織的科研立項。

　　3)組織好已立項科研課題的計劃制定和實施，組織階段檢查，做好資料積累，課題驗收，成果登記和申報。組織好科研成果的推廣和對具體工程的指導。

　　4)收集、分析與企業(yè)相關的國內(nèi)外建筑技術和技術市場信息，研究市場的發(fā)展動態(tài)和趨勢。按照市場的需求和規(guī)律，尋求建筑市場中的熱點進行技術開發(fā)，不斷形成具有自主知識產(chǎn)權的技術和主導產(chǎn)品，并通過科技成果的推廣應用和產(chǎn)業(yè)化，轉(zhuǎn)化成為公司新的經(jīng)濟增長點。

　　5)針對新技術、新工藝、新設備、新材料等“四新”應用項目的技術難點組織技術攻關，不斷將其關鍵技術轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。開展重大引進技術和設備的消化、吸收工作，在引進、吸收和消化的過程中開展二次創(chuàng)新，縮短技術投入產(chǎn)出的周期，爭取引進技術的最大效益。

　　6) 開展合作技術開發(fā)，利用科研院所和高等院校在科技信息和科研理論方面的優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)的工程經(jīng)驗，進行校企、院企合作，開展“產(chǎn)、學、研”相結(jié)合的技術攻關和技術創(chuàng)新。

　　7) 組織開展重大工程項目的技術方案策劃和技術、經(jīng)濟比較。

　　8) 負責組織企業(yè)的技術標準、施工工法、專利的編制、管理工作。

　　9)探索、建立有效的人才培養(yǎng)、激勵機制，采用柔性政策吸收國內(nèi)外相關的人才，建立可為企業(yè)所用的人才庫，培養(yǎng)和高素質(zhì)的科研開發(fā)人員，不斷健全企業(yè)的研發(fā)團隊。

　　(4)技術中心的職責：

　　立足于以工程為載體，以服務于工程為首要職責，同時具有一定的前瞻性，積極開展探索性和原創(chuàng)性科研開發(fā)，為公司長遠目標的實現(xiàn)提供堅實的技術支持和技術儲備。技術中心的基本職責主要包括：

　?、偌夹g中心將根據(jù)公司科技發(fā)展規(guī)劃確立的發(fā)展方向，整合現(xiàn)有科研課題和項目資源，組建專業(yè)課題組。課題組采取組長負責制，圍繞核心技術培育，結(jié)合以項目為背景的單項課題攻關，開展專項課題綜合研究，通過較深層次的研究，提升技術含量和成果水平，提高技術的推廣應用價值。

　?、诟鶕?jù)科技開發(fā)規(guī)劃，抓好有市場前景的新技術、新項目、新產(chǎn)品的開發(fā)，以重大工程項目為龍頭帶動相關技術、工藝、裝備和材料的研究開發(fā)，組織使科技成果轉(zhuǎn)化為工程應用的中間試驗，形成具有自主知識產(chǎn)權的主導產(chǎn)品和專有技術，重視引進技術的消化、吸收和改進，同時做好企業(yè)技術標準和工法編制工作，使技術中心逐步成為新型工程、重大工程、高新技術的研究開發(fā)中心。

　?、鄹櫝青l(xiāng)建設發(fā)展方向，結(jié)合重大工程投標，開展技術預研究，超前作好技術儲備;參與重大工程技術方案策劃，參與解決重大工程技術問題;及時組織開展技術總結(jié)和技術培訓工作。

　?、芗訌娕c高校、設計單位和研究院所的合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，開展綜合課題的科研攻關;做到產(chǎn)、學、研相結(jié)合，提升科研的技術含金量，提升成果水平，注重成果提煉、推廣和應用，促進企業(yè)品牌的提升。

　?、莘e極探索機制創(chuàng)新，調(diào)整科技獎勵辦法，提高對科技成果的獎勵水平，進一步調(diào)動參與科研攻關的積極性。通過技術中心的課題制運作，培養(yǎng)具有專業(yè)特長的技術領軍人物，形成公司級的專家隊伍。

　　(5)技術中心的組織機構(gòu)：

　　●主任室：負責決策、領導，并主持日常工作。

　　●綜合財務部：各項制度的建立、組織建設、企業(yè)科技活動經(jīng)費管理、激勵機制、創(chuàng)新環(huán)境、知識產(chǎn)權管理，技術中心本身行政管理、財務管理工作?？萍记閳笫占c分析，國內(nèi)外先進技術資料整理、備案，技術中心本身的資料存檔等。企業(yè)技術中心評價申報材料的組織、總結(jié)工作。

　　●培訓咨詢部：負責技術合作交流、新技術咨詢服務培訓工作。

　　●研發(fā)推廣部：負責新材料、新工藝、新技術開發(fā)研究、試點、推廣應用。

　　●產(chǎn)業(yè)化部：負責建筑產(chǎn)業(yè)化的技術規(guī)范的研究、技術儲備及應用。

　　●合作創(chuàng)新部：負責產(chǎn)學研合作、企業(yè)之間合作、國際之間合作等創(chuàng)新工作。

　　●信息化部：含云計算中心(江蘇如云信息科技股份有限公司)、計算機房，負責技術創(chuàng)新信息化建設。

　　●BIM中心：負責BIM的試點，探索BIM在企業(yè)的應用。

　　●試驗中心：負責檢測、試驗工作。

　　●課題組：負責專項施工技術研究。

技術中心組織機構(gòu)圖

　　(6)技術開發(fā)人員分布概況

　　公司技術中心共有職工104人，其中技術帶頭人10人，專職研究與試驗人員98人。在專職研究人員中碩士4人、本科62人;高級職稱66人(占中心職工人數(shù)總數(shù)的63%)，中級職稱35人，初級職稱3人。

　　(7)企業(yè)技術中心課題開發(fā)流程

　　企業(yè)技術中心的技術課題研發(fā)是以項目為依托，由各項目負責人預定課題，并提交課題可行性研究報告報技術中心，經(jīng)公司專家委員會評審通過后立項并展開工作。

　　(8)與國內(nèi)外有關組織聯(lián)合開發(fā)的情況

　　作為大型建筑施工企業(yè)，公司長期承擔國家、省、市重大工程項目和高難度工程施工，技術創(chuàng)新活動涉及范圍廣、領域多，因此，我公司在堅持自主創(chuàng)新的同時，廣泛借助社會科技資源的力量開展工程項目技術攻關和研究開發(fā)。

　　充分利用國內(nèi)高校、科研院所和其他企業(yè)單位的人才和資源優(yōu)勢，聯(lián)合研究開發(fā)和技術攻關。近三年來，公司先后與同濟大學、東南大學、黑龍江大學、南通大學、南京東大現(xiàn)代預應力工程有限責任公司、保定市裕升建筑安裝有限公司、南通市金狐計算機軟件有限公司、如東縣建筑人才技術文化交流負責中心、杭州林和建設工程咨詢有限公司、江蘇如云信息科技股份有限責任公司、中國京冶工程技術有限公司、中國建筑標準設計研究院等多家單位圍繞工程項目聯(lián)合進行科研項目研究和技術攻關。如與中國建筑標準設計研究院等合作，共同完成了國家圖集《混凝土結(jié)構(gòu)常用施工詳圖》、行業(yè)標準《建筑工程施工現(xiàn)場標志設置技術規(guī)程》等的編制，與東南大學等合作，依托重大工程項目，共同研發(fā)“屋面大跨度箱梁鋼桁架分單元高空原位安裝的研究與應用” 、“后置鋼筋籠原土擠壓灌注樁施工技術” 、“中空立面附著式升降腳手架施工技術”等，與如東縣建筑人才技術文化交流發(fā)展中心等合作，共同研發(fā)“勁性復合樁施工技術與應用”“綠色建筑施工資源節(jié)約關鍵技術” 、“建設屋面植綠技術”，取得了一定的效果，獲得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　②重視借助社會科技力量，聘請業(yè)內(nèi)專家擔任公司顧問，為公司技術開發(fā)和重點工程承擔咨詢、審核等工作。目前公司擁有特聘專家五名。

　?、奂訌娕c國內(nèi)外建筑業(yè)同行進行學術交流。對于國內(nèi)外建筑施工領域的重大學術會議如華東六省一市施工技術交流會、省市級論文交流會、國家及省市QC發(fā)布會、精品工程研討會、新技術新規(guī)范或BIM軟件培訓會、BIM國際技術交流會、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化研討會等，公司都派科技人員參加，并積極參與交流，以此作為公司科技交流的載體，促進了公司科研工作，提高了公司知名度，也為行業(yè)的共同進步作出了貢獻。

　　3.企業(yè)技術創(chuàng)新機制建設

　　(1) 企業(yè)技術創(chuàng)新機制的建立和完善

　　技術創(chuàng)新運行機制的建立和有效運行則是技術中心正常運作和可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，也是公司發(fā)展壯大，建成國內(nèi)一流的大型建筑施工企業(yè)，并逐步躋身國內(nèi)建筑業(yè)強者行列的重要保證。公司在技術創(chuàng)新機制方面將重點從以下幾個方面入手：

　?、偌夹g中心的建設

　　為了強化企業(yè)在技術創(chuàng)新的主體地位，公司技術中心具體負責組織公司技術創(chuàng)新、技術攻關工作組織，承擔了企業(yè)的主要科研項目的研究工作，以專項技術研究室的專項課題研究為載體，組織開展專項技術的研究，這與原先的以工程項目為載體的技術攻關相比有了實質(zhì)性的提高，將更有利于技術的整合和提升，更有利于核心技術的提升，更有利于實現(xiàn)技術創(chuàng)新推動企業(yè)的發(fā)展。公司今后幾年的技術創(chuàng)新體系的建設將圍繞著技術中心的建設展開。

　?、诮⒑屯晟萍夹g創(chuàng)新決策機制

　　公司技術委員會由公司總經(jīng)理任主任，公司主要負責人任副主任，公司有關領導和相關部門的主要負責人參加。其主要職責是：確立技術創(chuàng)新的方向;審定技術創(chuàng)新工作的規(guī)劃和年度計劃;決定科研投入;批準年度開發(fā)經(jīng)費預算和決算;審定技術創(chuàng)新的激勵機制和政策;批準科技表彰和獎勵等。

　?、劢⒑屯晟屏思夹g創(chuàng)新成果評價機制

　　公司聘請了一批社會專家，成立了專家委員會。

　　其主要職責是：對企業(yè)科技開發(fā)的規(guī)劃、科技開發(fā)項目的可行性分析、技術方案等進行咨詢和審議;參與年度課題研究報告和研究成果的鑒定和評審;參加科技論文及其他科技獎勵的評審和評選;參與科研成果應用到工程實踐中可行性的鑒定和評審。

　?、艹闪⒘司C合財務部、研發(fā)推廣部

　　技術中心作為技術創(chuàng)新的主體，由綜合財務部建立自己的檔案庫，時刻了解國內(nèi)外技術發(fā)展動態(tài)，確保技術創(chuàng)新的先進性、原創(chuàng)性。由綜合財務部負責科技活動經(jīng)費的管理，保證科研經(jīng)費及時足額到位，保證各課題組研發(fā)工作的順利開展。

　　研發(fā)推廣部，聯(lián)系各課題組，作為開展技術創(chuàng)新的載體，負責專項技術研究，實行課題組長負責制。

　?、菀怨炯夹g中心網(wǎng)站建設為核心，建立了內(nèi)部資源共享系統(tǒng)

　　為了使公司技術創(chuàng)新工作不局限在部分人員的工作中，使之成為公司全體成員共同關心的工作，同時擴大公司技術創(chuàng)新成果的宣傳影響面，公司建立技術中心網(wǎng)站，借助網(wǎng)絡平臺，開展技術交流、技術積累和成果展示、成果推廣，并起到人才培訓的作用，同時解決建筑施工企業(yè)點多面廣、信息交流困難的問題。

　?、藿⒘?ldquo;產(chǎn)學研一體化”的研究機制

　　公司在加強自身在技術創(chuàng)新過程中主體地位的同時，充分利用社會現(xiàn)有力量，充分

　　利用高等院校、科研院所、專業(yè)單位、資深專家的科研設備、技術力量。2013年、2014年、2015年分別投入產(chǎn)學研項目經(jīng)費603萬元、770.49萬元、636.83萬元，占年度全部科技活動經(jīng)費的12.75%、16.21%、13.59%。通過對外科技合作，聯(lián)合研制、聯(lián)手開發(fā)、聯(lián)建機構(gòu)等多種形式完善“產(chǎn)學研一體化”的研究機制。

　　(2)技術帶頭人培養(yǎng)、人才培養(yǎng)機制

　?、賹I(yè)技術帶頭人

　　公司技術中心經(jīng)過近幾年的發(fā)展，通過不斷開展技術創(chuàng)新活動，培養(yǎng)和鍛煉了一批穩(wěn)定的技術帶頭人隊伍。

　　②人才培養(yǎng)機制

　　技術創(chuàng)新是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標的關鍵所在，而技術創(chuàng)新又必須以人才為根本，所以加強人才培養(yǎng)是技術中心的重要工作。

　　集團公司始終貫徹“人才資源是第一資源的理念”，建立創(chuàng)新環(huán)境與激勵機制成為推動技術創(chuàng)新發(fā)展的重要保證，集團實行人才流動、優(yōu)勝劣汰、競爭上崗的良性機制，為技術人才發(fā)揮才干創(chuàng)造了良好的軟、硬件環(huán)境。此外，集團高度重視科技人才的引進、使用和培養(yǎng)，推行“留住關鍵人才，引進急需人才，儲備和培養(yǎng)未來人才” 的用人戰(zhàn)略，努力培養(yǎng)和造就了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務素質(zhì)過硬的研發(fā)隊伍和優(yōu)秀的技術帶頭人。在集團公司技術委員會的指導下，通過努力探索市場經(jīng)濟體制與科技自身發(fā)展的有效運行機制;通過擴充與整合，理順職能，提高研發(fā)能力，使技術中心成為了集團公司的技術核心，不斷推動公司的發(fā)展。

　　加快高層次人才隊伍的建設。高層次人才可以通過三個渠道得到，一是引進目前社會上已有的高素質(zhì)人才;二是引進高校應屆畢業(yè)的高學歷研究生;三是通過公司自身培養(yǎng)形成一批高素質(zhì)的人才。

　　建立“企業(yè)導師制”，重視青年技術人員的培養(yǎng)，組織技術學科帶頭人和高級工程師開展“以老帶小”的“傳、幫、帶”活動，培養(yǎng)和造就一批掌握高新技術，善于開發(fā)新技術、新產(chǎn)品的優(yōu)秀科技人才，使公司的施工技術代代相傳，并得以發(fā)展與完善。

　　建立“技術中心與工程項目部互建”的人才培養(yǎng)制度。技術中心的優(yōu)秀青年技術人員在工程實踐中培養(yǎng)解決施工實際問題的能力，并使其在技術中心的研發(fā)過程中更能理論聯(lián)系實際，而不是閉門造車。項目部的青年技術人員通過技術中心這個平臺，可以更加迅速地掌握公司的先進科技技術，技術中心的科技創(chuàng)新也就能更快、更好地運用到工程實際中去。

　　不斷優(yōu)化公司內(nèi)部專業(yè)技術人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)和層次結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化技術中心科技開發(fā)的人才組合。

　　在軟件環(huán)境建設方面、主要是通過制定一系列的管理辦法、規(guī)章制度和激勵機制，為創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)造條件。建立了科學的用人考核制度，合理選拔和使用人才，創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。

　　技術中心在軟環(huán)境建設方面還采取開放式的機制，不斷加強與各大高校、科研單位的共建活動，長期與科研院校建立了科技攻關合作關系，在人才培養(yǎng)、科研攻關方面展開協(xié)作，將公司在科技實踐方面的優(yōu)勢與其理論分析方面的強項相結(jié)合，不但大大加強技術中心科研創(chuàng)新能力，更有利于培養(yǎng)全面的高素質(zhì)的科技開發(fā)人才。

　　科技人才培訓方面，為了提高技術中心人員的自身素質(zhì)，公司鼓勵和支持技術人員培訓學習，積極為技術人員提供學習深造的機會。參加不定期的短期培訓學習。組織科技人員與其他先進企業(yè)進行技術交流，開闊其眼見、增長其見識、豐富其知識，使他們能跟上先進技術的發(fā)展步伐。2013年、2014年、2015年，公司分別投入工程技術人員培訓費156.95萬元、180.30萬元、123.80萬元，占年度科技活動經(jīng)費的3.32%、3.79%、2.64%，平均為3.25%，三年參加國際交流的工程技術人員分別達到15人次、12人次、14人次，分別為全部工程技術人員數(shù)的6.7%、5.36%、6.25%，三年參加國內(nèi)技術交流分別達到224人次、193人次、248人次，分別為全部工程技術人員數(shù)的100%、86%、111%。

　　(3)技術中心管理機制和激勵機制

　　①知識產(chǎn)權等管理機制

　　技術中心本著尊重知識、尊重人才，充分調(diào)動每個科技人員的工作積極性，倡導多專業(yè)協(xié)同攻關的團隊合作精神的原則，在技術中心主任負責制的基礎上，建立了課題組長負責制的基本管理機制，并建立了較為完善的管理制度。

　　行政管理：日常事務處理、合同管理、資金管理、會務管理、設備管理等。

　　崗位管理：制定各級崗位責任制，明確中心負責人、各部門負責人、課題組長的工作職責、工作要求和考核指標等。建立每周例會制度和每月培訓制度，加強科技人員之間交流與溝通，開拓其視野，增強其科技創(chuàng)新能力。

　　工作規(guī)劃和考核管理：技術中心制定短期工作計劃、中長期發(fā)展規(guī)劃及目標，職工制定其自身的短、長期工作目標，以指導員工日常工作。建立考核制度，每半年考核一次，通過績效評估和考核，實現(xiàn)物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合的勞動分配機制。

　　科研項目管理：進行科研項目的選題、可行性分析、立項、過程管理、經(jīng)費管理、技術總結(jié)與鑒定，以及成果在集團內(nèi)外的推廣應用等。并將每個科研落實到具體課題組。

　　知識產(chǎn)權管理：制定和修訂公司專利管理辦法;進行項目立項審查，從立項開始規(guī)范項目發(fā)明創(chuàng)新的保護;專利申請材料的準備;專利申請和授權材料的登記、整理、歸檔、統(tǒng)計;專利發(fā)明人的獎勵;協(xié)同公司法律顧問處理知識產(chǎn)權糾紛等。

　　信息資料管理：科技開發(fā)檔案資料的管理;科技情報信息的管理，尤其是國內(nèi)外施工領域先進技術動態(tài);企業(yè)技術資料庫的建立;國內(nèi)外知名相關專家資料庫的建立;國內(nèi)外知名相關企業(yè)、合格供貨商及競爭對手資料庫等。

　　②激勵機制

　　激勵機制主要通過獎懲、考績考核、職務升降、在職培訓、工資晉升、辭退和獎金等環(huán)節(jié)來實現(xiàn)。因此，技術中心不斷健全上述制度，完善考核評判標準。將技術中心人員的收益與企業(yè)的發(fā)展緊緊捆綁在一起，促使科技人員以更加飽滿的熱情投入到科研工作中去。

　　對研究室和科研課題(項目)組建立責任制并健全相應的考核辦法，除根據(jù)課題完成的進度、效率和質(zhì)量情況對課題人員加薪外，積極推行科研項目承包制，科研任務完成后，經(jīng)考核科技創(chuàng)新績效顯著的，從該項目科研經(jīng)費中提取相當?shù)慕痤~作為該團隊的獎勵。

　　做好科技表彰和獎勵工作，公司建立了《質(zhì)量安全管理和科技創(chuàng)新獎勵辦法》，對每年獲得各級優(yōu)質(zhì)工程、文明工地、新技術應用示范工程、工法、專利、標準、QC成果、優(yōu)秀論文、科技進步獎的單位及個人，及時足額給予獎勵，2013年~2015年累計獎金額度達到137.28萬元，極大地調(diào)動了技術創(chuàng)新的積極性。對表現(xiàn)突出、貢獻顯著的，積極推薦參加各級政府的科技獎勵。

　　建立公平、公正、公開的競爭和考評辦法，將科技人員的德、勤、績、能與獎金發(fā)放、工作晉升、職務升遷、職稱評聘等掛鉤。2013年、2014年、2015年企業(yè)全部工程技術人員年人均收入與企業(yè)全部員工年人均收入之比，分別達到1.554、1.592、2.705。做到“肯干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位”。

　　公司在任務、出國、體檢、休養(yǎng)、考察等方面為有突出貢獻的人才創(chuàng)造必要的條件，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的氛圍。

　　(3)技術創(chuàng)新投入制度及執(zhí)行情況

　?、倨髽I(yè)技術中心技術創(chuàng)新總投入

　　技術中心研發(fā)經(jīng)費主要來源于企業(yè)專項資金的投入。本公司技術中心的成立得到集團董事會的認可與支持，建立了《科技活動經(jīng)費投入預算制度》，經(jīng)費納入企業(yè)財務年度預算，每年提取的研究與發(fā)展經(jīng)費預算總額占企業(yè)年工程決算的0.3%以上。其中2013年本企業(yè)工程結(jié)算收入約130.55億，中心獲得公司研究與發(fā)展經(jīng)費撥款4729.14萬元，占工程結(jié)算收入的0.362%，其中技術開發(fā)項目經(jīng)費991.00萬元;2014年本企業(yè)工程結(jié)算收入約129.88億，中心獲得公司研究與發(fā)展經(jīng)費撥款4753.44萬元，占工程結(jié)算收入的0.366%，其中技術開發(fā)項目經(jīng)費1192.40萬元;2015年本企業(yè)工程結(jié)算收入約126.74億，中心獲得公司研究與發(fā)展經(jīng)費撥款4684.78萬元，占工程結(jié)算收入的0.369%，其中技術開發(fā)項目經(jīng)費1146.15萬元;2016年本企業(yè)計劃撥款5000萬元，以確保逐年加大科研經(jīng)費投入，增強企業(yè)科技創(chuàng)新能力。

　?、谄髽I(yè)技術中心技術創(chuàng)新項目經(jīng)費投入及完成情況

　　技術中心近期研究項目共43項，其課題名稱、項目投入資金及項目研究進展等列表如下：

　　4.合作創(chuàng)新情況

　　(1)產(chǎn)學研情況

　　1)充分利用高等院校和社會上其他研究院所優(yōu)越的實驗設備、條件和人才為公司的科技開發(fā)服務。例如與同濟大學、東南大學、黑龍江大學、如東縣建筑人才技術文化交流發(fā)展中心、中國建筑標準設計研究院合作，建立了穩(wěn)定的“產(chǎn)、學、研”合作，形成了合作共同開發(fā)的機制，分別依托重大工程項目完成“綠色建筑施工資源節(jié)約關鍵技術研究”，“建設屋面植綠技術研究”“勁性復合樁施工技術研究”，獲得華夏科學技術獎兩項、江蘇省科學技術獎一項、南通市科技進步獎一項，完成“弧形框架內(nèi)多層次鋼桁架分片逆向吊裝施工技術研究”，獲得江蘇省省級工法和發(fā)明專利，并編制國家圖集《混凝土結(jié)構(gòu)常用施工詳圖》，獲得了中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部的批準;

　　2)與同濟大學，合作進行“高空連體鋼結(jié)構(gòu)分區(qū)逆向構(gòu)件斜吊法施工技術”的再次創(chuàng)新研究，獲得省級工法;

　　3)與南通大學，合作進行““屋面大跨度箱梁鋼桁架分單元高空原位安裝”的研究，獲得省級工法。

　　近三年與國內(nèi)高等院校、科研院所合作開發(fā)項目

序號	項目名稱	項    目 起始日期	項    目 完成日期	完成單位
1	國家圖集《混凝土結(jié)構(gòu)常用施工詳圖》編制合同	2012.10.8	2013.12.31	中國建筑標準設計研究院 江蘇南通六建建設集團有限公司
2	勁性復合樁施工技術與應用	2012.3.31	2013.3.31	江蘇南通六建建設集團有限公司 如東縣建筑人才技術文化交流發(fā)展中心
3	綠色建筑施工資源節(jié)約關鍵技術	2012.4.1	2014.12.31	江蘇南通六建建設集團有限公司 如東縣建筑人才技術文化交流發(fā)展中心
4	建設屋面植綠技術	2012.4.1	2014.12.31	江蘇南通六建建設集團有限公司 如東縣建筑人才技術文化交流發(fā)展中心
5	高空連體鋼結(jié)構(gòu)分區(qū)逆向構(gòu)件斜吊法施工技術的研究與應用	2015.1.30	2015.12.30	同濟大學 江蘇南通六建建設集團有限公司
6	“屋面大跨度箱梁鋼桁架分單元高空原位安裝”的研究與應用	2015.1.30	2015.12.30	南通大學建筑工程學院 江蘇南通六建建設集團有限公司

　　(2)企業(yè)間合作情況

　　我們還圍繞重大項目與其他企業(yè)聯(lián)合進行科研項目研究和技術攻關。

　　1)與杭州林和建設工程咨詢有限公司合作開展行業(yè)標準《建筑工程施工現(xiàn)場標志設置技術規(guī)程》合作，已經(jīng)實施;

　　2)與專業(yè)單位保定市裕升建筑安裝有限公司，以魯班獎目標工程能達大廈為背景，共同研發(fā)“異形立面附著式升降腳手架的研究與應用”，獲得省級工法、發(fā)明專利;

　　3)與中國京冶工程技術有限公司合作，共同研發(fā)“后置鋼筋籠原土擠壓灌注樁施工技術”，獲得省級工法;

　　4)與南京東大現(xiàn)代預應力工程有限責任公司，共同進行“穩(wěn)定索張弦梁施工技術”的再次創(chuàng)新研究與應用，獲得省級工法;

　　5)與南通金狐計算機軟件有限公司、江蘇如云信息科技股份有限公司進行合作開發(fā)信息化軟件及深化應用，研發(fā)BIM技術、共同運作云計算中心，智建云融入了云計算、社交平臺、網(wǎng)絡應用、移動辦公、大數(shù)據(jù)分析等新興技術，自主產(chǎn)品“云筑+”，是“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”模式的體現(xiàn)，為BIM+互聯(lián)網(wǎng)、BIM+物聯(lián)網(wǎng)、BIM+cloud、BIM+VR、BIM+3s、BIM+智能化等技術的研發(fā)、及推廣應用奠定了基礎。

近三年與企業(yè)合作開發(fā)項目

序號	項目名稱	項    目 起始日期	項    目 完成日期	完成單位
1	江蘇如皋云計算中心戰(zhàn)略框架合作協(xié)議	2012.10.23	2013.12.30	江蘇南通六建建設集團有限公司 南通市金狐軟件科技有限公司
2	IDC云計算中心網(wǎng)絡基礎設施	2012.10.24	2013.12.30	江蘇南通六建建設集團有限公司 南通市金狐軟件科技有限公司
3	行業(yè)標準《建筑工程施工現(xiàn)場標志設置技術規(guī)程》合作協(xié)議	2013.7.1	2014.12.31	杭州林和建設工程咨詢有限公司 江蘇南通六建建設集團有限公司
4	穩(wěn)定索張弦梁的研究與應用	2014.3.30	2014.12.30	南京東大現(xiàn)代預應力工程有限責任公司 江蘇南通六建建設集團有限公司
5	軟件產(chǎn)品購銷及服務合同	2014.11.27	2015.11.27	江蘇如云信息科技股份有限公司 江蘇南通六建建設集團有限公司
6	如云科技投資協(xié)議	2015.1.30	2015.12.30	江蘇如云信息科技股份有限公司 江蘇南通六建建設集團有限公司
7	“高層、超高層中空立面附著升降腳手架”的研究與應用	2015.1.30	2016.1.30	保定市裕升建筑安裝有限公司 江蘇南通六建建設集團有限公司
8	BIM系統(tǒng)采購和實施服務合作協(xié)議	2015.2.9	2016.2.9	江蘇如云信息科技股份有限公司 江蘇南通六建建設集團有限公司
9	后置鋼筋籠原土擠壓灌注樁施工技術的研究與應用	2015.8.10	2016.6.10	中國京冶工程技術有限公司 江蘇南通六建建設集團有限公司
10	新中大營改增軟件合同	2016.5.3	2017.5.3	江蘇如云信息科技股份有限公司 江蘇南通六建建設集團有限公司

　　(3)國際間合作情況

　　與國外企業(yè)Gulf Precast Concrete Co.L.L.C開展“腳手架導向裝置”、“懸挑腳手架的可拆式型鋼錨環(huán)”、“鋼筋切斷機”專利應用的合作。

近三年國際合作項目

序號	項目名稱	項    目 起始日期	項    目 完成日期	完成單位
1	“腳手架導向裝置” ”專利應用的合作	2013.12.06	至今	江蘇南通六建建設集團有限公司 Gulf Precast Concrete Co.L.L.C
2	“懸挑腳手架的可拆式型鋼錨環(huán)”專利應用的合作	2015.10.10	至今	江蘇南通六建建設集團有限公司 Gulf Precast Concrete Co.L.L.C
3	“鋼筋切斷機”專利應用的合作	2016.1.30	至今	江蘇南通六建建設集團有限公司 Gulf Precast Concrete Co.L.L.C

　　5.企業(yè)技術創(chuàng)新基礎設施建設

　　(1)研究試驗設施、檢測設施

　　目前，企業(yè)技術中心日常辦公場所約1980平方米;另有A類計算機房156平方米，云計算中心約3000平方米，試驗中心約1700平方米。

　　公司總部試驗中心現(xiàn)有儀器設備電液式抗壓試驗機TYA-2000、水泥抗折抗壓試驗機SN-200、微機控制電液伺服萬能試驗機WAW-1000-G、鋼筋彎曲試驗機HWQ-40、混凝土抗?jié)B儀HS-40、多功能取芯機15型、全數(shù)字智能超聲波探傷儀PXUT-27、非金屬超聲波檢測分析儀CTS-45、多功能電動擊實儀TDJ-III、電子萬能試驗機WD-3020、智能化墻體傳熱系數(shù)現(xiàn)場檢測裝置QRJC、建筑門窗動風壓性能現(xiàn)場檢測設備KYB-14A、自動打印雙數(shù)顯高強螺栓檢測儀SFGQ-2、壓力試驗機NYL-2000D、砼鋼筋檢測儀ZBL-R650、萬能試驗機采集控制軟件V1.0、萬能試驗機WAW-300、萬能試驗機WAW-1000G、塑料管材管件耐壓檢測儀、表面振動壓實儀SJD-1等，設備原值達3533851元。

　　課題組設備：全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、激光垂準儀、激光掃平儀、回彈儀、鋼筋位置測定儀、養(yǎng)護室自動控制儀、飾面磚粘結(jié)強度檢測儀、電子測溫儀、測距儀、多功能砼鉆芯機等，設備原值達7047207元。

　　(2)信息化設施

　　集團公司投入大量資金，建成了占地156平方米，以實現(xiàn)未來云計算為目標，按照國家A類機房標準要求打造的十五樓數(shù)據(jù)機房。目前機房分別設置1個主機房，1個配電間和UPS電源室，1個監(jiān)控室，1個消防鋼瓶室，1個儲藏間。充分考慮了機房改造的長久性與穩(wěn)定性，嚴格按照計算機機房國家標準，以及相關法律法規(guī)，進行整體設計，確保每個環(huán)節(jié)安全可靠;并且考慮了今后的空間發(fā)展以及相關系統(tǒng)參數(shù)指標的余量設計，以適應未來發(fā)展的需要，使建成后的機房在一定時間內(nèi)處于國內(nèi)領先地位。

　?、贆C房內(nèi)景：

　?、跈C房建設硬件部分

　　機房內(nèi)部裝修包含防靜電地板，防雷防靜電系統(tǒng)，阻燃保溫系統(tǒng)。線路全部采用上走線，強弱電橋架分離。為了參觀方便，機房走廊側(cè)全部采用防火高亮銫鉀玻璃。

　　機房內(nèi)部保持恒溫恒濕，采用兩臺施耐德精密工業(yè)空調(diào)，雙壓縮機備份。

施耐德精密空調(diào)

　　電力供應采取200千瓦，雙路市電+后備電源的供應模式，電路均采用優(yōu)質(zhì)聚乙烯阻燃線，通過鍍鋅橋架上走線的安全方式連接。 機房配有APC的UPS電源。擁有4個大型蓄電池柜、電源配置柜等。

　　機房消防系統(tǒng)為智能聯(lián)動氣體消防。使用不損害電器和電子設備的四氟丙烷氣體滅火，具有自動聲光報警，自動噴灑，自動滅火，自動排風等一體化設施。

四氟丙烷氣罐

　　在機房智能化管理方面，機房采用CCTV閉路監(jiān)控，和中央門禁系統(tǒng)，直接連接機房環(huán)境監(jiān)控。機房內(nèi)防雷節(jié)點采用國家三級防雷標準，環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)可實現(xiàn)對機房電源、空調(diào)、漏水檢測、門禁系統(tǒng)、火災報警等一系列的安全情況的集中監(jiān)控?？梢詫崿F(xiàn)集中管理，短信報警等多種功能。圖中為環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)主界面：

環(huán)境監(jiān)控主界面

電源管理界面

　　③網(wǎng)絡設備建設部分

　　機房入戶網(wǎng)絡為電信聯(lián)通雙線百兆光纖。通過銳捷1000M網(wǎng)關雙路協(xié)調(diào)，負載均衡入戶。網(wǎng)關內(nèi)部含有防火墻系統(tǒng)，能對入口處的攻擊、病毒等做初步攔截。

網(wǎng)關RG1000M

　　整個網(wǎng)絡交換的集中點和核心部分是銳捷的RG12000型核心路由，可拓展的大型核心路由。具備光電轉(zhuǎn)換能力。大樓內(nèi)部所有樓層、分支交換機都通過光纖與之連接。

核心交換機

　　在核心與網(wǎng)管之間是深信服的安全審計系統(tǒng)。按照公安部制定的規(guī)格制定，可以對外部的攻擊、違法行為作出攔截和記錄。能記錄內(nèi)部網(wǎng)絡及其開放區(qū)域內(nèi)對外的違法行為，例如敏感的政治話題，各種非法手段的攻擊等等。

安全審計系統(tǒng)以及無線AP控制器

　　為了保障機房內(nèi)設備7X24小時運行，機房還配備了另一套備用網(wǎng)關和核心交換，用于在主交換發(fā)生故障時，接替其工作機能。圖為備用網(wǎng)關和核心交換。

備用網(wǎng)關

備用核心交換

　　除了分布于各樓層的光纖連接交換機外，大樓內(nèi)部同時也覆蓋了無線AP終端發(fā)射的無線網(wǎng)絡。采用密碼，二維碼等驗證方式，同時也受到安全審計系統(tǒng)的監(jiān)督管理，保證網(wǎng)絡的安全運行。

　　④大樓目前拓撲圖：

　?、葜饕O備臺賬

編號	型號	類型/用途	數(shù)量	價格（元）
1	HP DL580G5	數(shù)據(jù)、RAS服務器	2臺	26000×2
2	HP DL980	應用服務器	1臺	20500
3	IBM X3650	財務服務器	1臺	9000
4	愛數(shù)PX1600	備份一體柜	1臺	12900
5	深信服AC1350	安全審計系統(tǒng)（網(wǎng)行為審計）	1臺	7580
6	銳捷路由 1000M	多用途網(wǎng)關	1臺	18000
7	銳捷12000	核心交換	1	33000
8	銳捷S2953	樓層交換	10	1230×10
9	漢柏 PE-3880	備用網(wǎng)關	2	42980×2
10	漢柏 PA-5500	備用交換	2	22248×2
11	銳捷WS530	無線控制器	1	5000
12	HP P2000存儲	存儲柜	1	9500
13	施耐德PGD1000	工業(yè)空調(diào)	2	49000×2
14	BIM硬軟件系統(tǒng)		1	1500000
15	新中大營改增系統(tǒng)		1	860000
16	新中大移動APP		1	175000

　　

技術成果對核心競爭力的支撐作用，經(jīng)濟社會效益顯著

　　為使科技成果切實轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，我們利用擁有的核心技術和工藝優(yōu)勢，應用于工程投標，顯著提高中標率，近三年在建或完成的一類以上工程項目達到444項。

　　通過在重點工程項目中應用取得的技術成果，節(jié)約了工期和成本，提升了核心競爭力。取得了良好的經(jīng)濟和社會效益，近三年公司年利潤總額分別為34849.89萬元(2013年)、42975.50萬元(2014年)、42226.16萬元(2015年)，三年公司年平均利潤總額為40017.18萬元;三年工程結(jié)算利潤率分別為2.67%(2013年)、3.31%(2014年)、3.33%(2015年)，三年公司年平均工程結(jié)算利潤率為3.10%。

　　如行業(yè)標準《混凝土結(jié)構(gòu)用鋼筋間隔件應用技術規(guī)程》，解決了實際工程中混凝土結(jié)構(gòu)用鋼筋間隔件的制作、施工的技術和質(zhì)量管理問題，使鋼筋間隔件有明確的加工及施工的標準，為設計、施工、質(zhì)量驗收提供了依據(jù)，有利在施工中保證保護層及鋼筋定位的施工質(zhì)量，有利提高混凝土結(jié)構(gòu)耐久性、可靠性、使用壽命、防火防災，有利減少現(xiàn)場濕作業(yè)和手工作業(yè)，推行混凝土施工的標準化、工廠化和系列化，實現(xiàn) “節(jié)能降耗”、“綠色建造”、“精致施工”，通過在我公司大量項目的應用，取得經(jīng)濟效益530萬元。

　　國家建筑標準設計圖集《混凝土結(jié)構(gòu)常用施工詳圖》;，規(guī)范了現(xiàn)澆混凝土板、非框架梁配筋構(gòu)造，在我公司多項工程應用，取得經(jīng)濟效益93萬元。

　　行業(yè)標準《建筑工程施工現(xiàn)場標志設置技術規(guī)程》，通過對安全標志和專用標志的設置、維護與管理等進行規(guī)定，對預防施工安全事故，保障人身和財產(chǎn)安全，具有重要指導意義，在我公司二十多項工程應用，取得經(jīng)濟效益215萬元。

　　華夏科學技術獎勁性項目“復合樁地基處理技術研究與應用”，集成了土質(zhì)改良技術，地基處理機械創(chuàng)造技術，勁性復合樁地基處理施工技術，發(fā)明創(chuàng)造了軟土固化劑、組合式樁基、地基處理勁性復合樁施工方法，性價比提高50%以上，在我公司近十項工程成功應用，取得經(jīng)濟效益205萬元。

　　發(fā)明專利及江蘇省十大先進操作法項目“弧形框架內(nèi)多層次鋼桁架分片逆向吊裝施工工法”，在弧形框架內(nèi)采用液壓千斤頂分片逆向同步提升異形平面鋼桁架施工技術，可在場地狹小條件或樓面上吊裝作業(yè)，能保證質(zhì)量、安全，節(jié)約費用、工期，在我公司十多項大跨空間結(jié)構(gòu)公共建筑中獲得成功應用，取得經(jīng)濟效益319萬元。

　　發(fā)明專利及國家級工法“中空立面滑輪導座式附著升降腳手架”，通過對滑輪導座式附著升降腳手架支承體的進行改進及加強，解決了附著升降腳手架在多層中空立面無附著支承體的施工難題，實現(xiàn)了高層、超高層建筑中空立面外墻附著升降腳手架的提升作業(yè)及使用，在我公司十多項高層、超高層公共建筑中得到應用，共節(jié)約資金340萬元。

　　發(fā)明專利及省級工法“高空連體鋼結(jié)構(gòu)分區(qū)逆向構(gòu)件斜吊施工技術”，解決了高空連體鋼結(jié)構(gòu)吊裝中的安裝空間小、現(xiàn)場塔吊或大型吊機無法利用等技術難題，在我公司多個高層連廊結(jié)構(gòu)的施工應用中，取得經(jīng)濟效益120萬元。

　　發(fā)明專利及省級工法“大跨懸挑屋面鋼飄檐高空分片滑移安裝施工技術”，采用不落地拼裝平臺搭設技術和大跨懸挑屋面鋼飄沿分片橫向滑移技術，克服了安裝標高高，跨度大，單根構(gòu)件剛度小，自身穩(wěn)定性和抗側(cè)彎能力差，現(xiàn)場塔吊無法利用等困難，投入少，成本低，操作簡便快捷，吊裝速度快，作業(yè)環(huán)境安全，安裝十分順利，技術先進，經(jīng)濟合理、安全可靠、方便快捷，在我公司多個工程的屋面鋼結(jié)構(gòu)施工中應用，取得經(jīng)濟效益109萬元。

　　河北省建設行業(yè)科技進步獎及省級工法項目“改進刀片切割鋼筋施工技術”，采用該技術，鋼筋切斷后，鋼筋斷口的馬蹄形消失了，不僅保證了鋼筋切斷后斷口質(zhì)量，而且降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率，在我公司大量工程中應用，已取得經(jīng)濟效益230萬元。